事實(shí)上，早在3月初，高瞻遠(yuǎn)矚的徐董事長(zhǎng)，除了針對(duì)疫后交期準(zhǔn)備，敲響了警鐘，他還在其他場(chǎng)合，就疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)影響及行業(yè)影響，也鮮明發(fā)表了自身看法。其中，就專門(mén)對(duì)疫后的一些行業(yè)需求，準(zhǔn)確做出了預(yù)判——

隨著疫情在國(guó)內(nèi)得到有力控制，以及諸如“新基建”等相關(guān)政府利好政策對(duì)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力扶持，后續(xù)也會(huì)帶來(lái)一些產(chǎn)業(yè)的需求猛增，涌現(xiàn)出一波補(bǔ)償性消費(fèi)投資潮。

尤其是，疫情過(guò)后，減速機(jī)等行業(yè)的市場(chǎng)需求，并不會(huì)減少，甚至還會(huì)出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。為此，我們要迅速行動(dòng)，加快準(zhǔn)備，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，在危機(jī)中抓住機(jī)遇，在逆境中創(chuàng)造奇跡。

這不，作為口罩核心組成材料的熔噴布，其生產(chǎn)設(shè)備上配套用的某幾款特定型號(hào)減速機(jī)，就率先出現(xiàn)了井噴式的市場(chǎng)需求。為此，行業(yè)中眾減速機(jī)企業(yè)也不可避免地開(kāi)始了拼搶競(jìng)爭(zhēng)。那么，這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)動(dòng)作快、協(xié)調(diào)得好、準(zhǔn)備充分、生產(chǎn)效率高、出貨及時(shí)，誰(shuí)就能搶得市場(chǎng)先機(jī)，也定能在這個(gè)特殊機(jī)遇期中收獲滿滿。

在此期間，據(jù)說(shuō)，有的小廠甚至1天就能拿出樣機(jī)，3到5天就可批量投產(chǎn)，而有的大廠卻因流程繁多、自我束縛、效率低下，諸多環(huán)節(jié)仍然停留在自己之前的工作節(jié)奏中，許多時(shí)間耗費(fèi)在無(wú)效、沒(méi)有價(jià)值的勞動(dòng)上，致使在最旺的市場(chǎng)需求期，竟然眼睜睜地讓小廠也搶去了許多不該失去的好單子。（注：此類傳說(shuō)，肯定是有些夸張，但其中的相關(guān)情景，還是非常值得追求品質(zhì)的有為企業(yè)好好警示、防范和杜絕的。）

記得馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“最優(yōu)秀的模式，往往是最簡(jiǎn)單的東西。”對(duì)此，小路學(xué)習(xí)思考，作為中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)減變速機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，也是中國(guó)通用減速機(jī)領(lǐng)域產(chǎn)品線最齊全的公司之一，我們國(guó)茂肯定在這次機(jī)遇期中收獲頗豐，但客觀講，對(duì)比以上戲說(shuō)，即便在出現(xiàn)諸多所謂極限之后，其實(shí)還是潛存著很大的增長(zhǎng)空間。

因此，本著“有則改之，無(wú)則加勉”，也為了仍在火爆的現(xiàn)在，乃至今后更多類似機(jī)遇面前，我們國(guó)茂能夠搶抓得更多，結(jié)合市場(chǎng)中的諸多鮮活事例，或者即便是所謂的戲說(shuō)事例，深刻領(lǐng)會(huì)徐董事長(zhǎng)的動(dòng)員講話精神，當(dāng)下，我們自身也還是很有必要再作警示，并應(yīng)再次好好地及時(shí)總結(jié)并全面梳理一下我們每個(gè)人及我們各個(gè)條線、各個(gè)環(huán)節(jié)、各類模式、諸多流程等等，在這場(chǎng)火爆機(jī)遇期中的實(shí)際應(yīng)對(duì)表現(xiàn)。

比如，在光鮮訂單和供不應(yīng)求中，我們國(guó)茂的整體表現(xiàn)能打多少分？準(zhǔn)時(shí)交付率又是多少？是否也存在著某些大企業(yè)病？還有哪些急需改善的短板問(wèn)題？還有哪些是無(wú)效、無(wú)價(jià)值的勞動(dòng)？如果再遇到類似的大好機(jī)遇，可有敏銳意識(shí)、快速反應(yīng)、科學(xué)組織、品質(zhì)落地和長(zhǎng)效的應(yīng)變保障機(jī)制？